一、单项选择题（ 本大题共25 小题， 每小题 1 分， 共 25 分。每小题只有一个选项符合题目要求）
1. 在马克思的管理二重性中，与管理的社会属性相联系的是
A. 宏观环境 B. 生产力C. 生产关系 D. 微观环境
2. 着重研究如何提高单个工人的生产率的理论是
A. 科学管理理论 B. 数量管理理论C. 行为管理理论 . D. 质量管理理论
3. 2018 年末， 张总审批通过公司 2019 年的财务 预算， 2019 年 3 月 3 日， 又审核了当年 2月份公司财务预算的执行情况。在两个不同时点上，张总扮演的角色分别是
A. 监督者和资源分配者
B. 代表人和监督者
C. 资源分配者和监督者
D. 资源分配者和代表人
4. 管理者应该具备产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。这种能力是
A. 领导技能
B. 技术技能
C. 人际技能
D. 概念技能
5. 管理理论研究的先驱们通过实验研究，总结出“工人是社会人，而不是经济人＂的观点。这个实验是
A. 搬运生铁块实验
B. 铁揪实验
C. 金属切削实验
D. 霍桑实验
6. 具有持续不断学习、适应和变革能力的组织是
A. 正式组织
B. 非正式组织
C. 理想的行政组织
D. 学习型组织
7. "不管臼猫、黑猫，抓到老鼠就是好猫”，此谚语能够生动地描述某种道德观的基本精神。这种道德观是
A. 功利主义道德观
B. 权利至上道德观
C. 公平公正道德观
D. 社会契约道德观
8. 全球化经营的初级进入方式是
A. 间接出口
B. 合资进入
C. 独资进入
D. 新建进入
9. 最小最大后海值法属于
A. 确定型决策方法
B. 不确定型决策方法
C. 风险型决策方法
D. 定性决策方法
10. 目标管理秉承的人性假设是
A. 经济人假设
B. 社会人假设
C. 自我实现人假设
D. 复杂人假设
11. 企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制属于
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 战略联盟
12. 动态网络型结构组织的缺点是
A. 部门间难以配合
B. 机构设置重叠
C. 扁平化
D. 可控性差
13. 下列说法不正确的是
A. 较低的管理层次做出的决策数量越多， 分 权程度就越大
B. 较低的管理层次做出的决策重要性越大，分权程度就越大
C. 较低的管理层次做出的决策影响面越大，分权程度就越大
D. 较低的管理层次做出的决策审核越多，分权程度就越大
14. 组织对其长期发展战略或使命所做的变革是
A. 战略性变革 B. 结构性变革
C. 流程主导性变革 D. 以人为中心的变革
15. 组织文化核心层与显现层的中间层是
A. 精神层 B. 制度层
C. 物质层 D. 文化层
16. 按领导者在领导过程中的思维方式不同，可以将领导者风格分为
A. 集权式领导者和民主式领导者
B. 魅力型领导者和变革型领导者
C. 事务型领导者和战略型领导者
D. 保守型领导者和开拓型领导者
17. 在管理方格图中，领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与士气的领导方式是
A. 乡村俱乐部型 B: 任务型
C. 中庸之道型 D. 团队型
18. 按照马斯洛需求层次论，较高级的需要有
A. 生理的需要和安全的需要
B. 尊重的需要与自我实现的需要
C. 安全的需要和自我实现的需要
D. 生理的需要和尊重的需要
19. 按照双因素理论，激励因素．不．包．括
A. 成就 B. 责任C. 承认 D. 工 资
20. 效价 ( V ) 和期望值 ( E ) 的不同组合，产 生不同的激发力量 ( M )。下列不正确的是
A. 高 V x 高 E = 高 M
B. 中 V x 中 E = 中 M
C. 低 V x 低 E = 低 M
D. 高 V x 低 E = 中 M
21. 有反馈的信息传递的沟通是
A. 单向沟通 B. 双向沟通
C. 正式沟通 D. 非正式沟通
22. 地位的高低对沟通的方向和频率产生很大的影响，地位差别是影响有效沟通障碍因素中的
A. 个人因素C. 结构因素
B. 人际因素D. 技术因素
23. 在企业生产经营活动开始之前进行的控制是
A. 前馈控制 B. 同期控制
C. 反馈控制 D. 程序控制
24. 在企业生产经营活动中，利润、工资、奖金的分配属千
A. 程序控制
B. 跟踪控制
C. 自适应控制
D. 最佳控制
25. 下列说法正确的是
A. 分权程度越高，控制越没必要
B. 分权程度越高，控制越有必要
C. 分权程度越低，控制越有必要
D. 分权与控制无关
二、多项选择题 （ 本大题共 10 小题， 每小题 2 分， 共 20 分。每小题有两个或两个以上选项符合题目要求，未选、错选、多选或少选均无分）
26. 科学管理理论的主要代表入物是
A. 泰罗
B. 亨利·法约尔
C. 吉尔布雷斯夫妇
D. 甘 特
E. 马斯洛
27. 全球化管理的一般环境因素包括
A. 政治环境
B. 法律环境
C. 技术环境
D. 文化环境
E. 经济环境
28. 组织决策的影响因素包括
A. 环境因素
B. 组织文化
C. 组织自身的因素
D. 决策问题的性质
E. 决策主体的因素
29. 按照计划内容的明确性标准来划分，计划的类型分为
A. 业务计划
B. 财务计划
C. 人事计划
D. 具体性计划
E. 指导性计划
30. 有效授权必须掌握的原则是
A. 重要性原则
B. 适度原则
C. 最优原则
D. 权责一致原则
E. 级差授权原则
31. 管理人员招聘的标准包括
A. 管理的欲望
B. 良好的品德
C. 勇于创新的精神
D. 极强的理论研究能力
E. 较高的决策能力
32. 按照领导生命周期理论划分，具体的领导方式为
A. 指导型领导
B. 推销型领导
C. 民主型领导
D. 参与型领导
E. 授权型领导
33. 按照功能划分，沟通可以划分为
A. 工具式沟通
B. 个体间沟通
C. 感情式沟通
D. 单向沟通
E. 双向沟通
34. 下列属于财务控制方法的有
A. 库存分析
B. 经营审计
C. 质量分析
D. 比率分析
E. 生产控制
35. 从诱发危机的原因角度看，企业危机可以分为
A. 可控危机
B. 战略危机
C. 职能危机
D. 外源危机
E. 内源危机
三、 名词解释（ 本 大题共 5 小题， 每小题 3 分， 共 15 分）
36. 管理道德
37. 战略性计划
38. 职权
39. 组织冲突
40. 预算控制
四、简答题（ 本大题共4 小题， 每小题 5 分， 共 20 分）
41. 简述亨利· 法约尔一般管理理论的主要贡献。
42. 简述差异化战略。
43. 简述员工选拔的主要方法。
44. 简述生产控制的类型。
五、论述题（ 本大题共 10 分）
45. 论述决策过程各环节应该注意的问题。
六、案例分析题 （ 本大题共10 分）
46.刘国梁宁可自罚也要“下狠手”2019 年2 月25 日，中国 乒协 主席 刘国 梁公 布了中国 乒协备 战 东京奥 运会战略 体系，同时宣布国家队教练组及各部门正式成立。在备战东京奥运战略体系中，刘国梁担 任总指挥，由核心教练员组成指挥部，由老教练代表、大满贯选手代表和教练代表共同组成参谋部，由医务、体能、康复、科研人员及协会副主席组成保障部。跟教练班子一起出台的“教练员考核及奖惩办法”，精心挑选了比赛并拟定积分，作为男女一队教练组积分考核标准。其中世 乒赛男女单打积分最多 ， 为4000分，世界杯团体赛因为是 2019年唯一的世界级团体赛， 并且在东京奥运场馆举行 ， 亚锦 赛团体冠军将直接获得洲际资格入选奥运会，因此积分也在前列。刘国梁在媒体通气会上表示，男女队任何一个教练组出现考核不及格，作为总指挥的他将自罚全年薪酬与团队共进退。此举凸显了感召性权力的影响力。问题：
(1 ) 此次男女国家队备战东京奥运会，刘国梁选择了哪种组织形式？请画出该组织结构系统图。( 4 分）
( 2 ) 结合感召性权力的特点， 分析刘国梁为什么要这么做。( 6 分）
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